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人力資源管理:促進企業人才變革的五個問題
人力資源管理:促進企業人才變革的五個問題
 
一、如何重塑組織人才觀和人才隊伍,實現“上下同欲”?
數據公開,獎勵變現,處罰進團建費用,方向鎖定,樹立積極上進的價值觀(高層價值觀決定下層價值觀)。
 
 
二、組織進入倦怠期,如何驅逐“小白兔”,激發組織活力?
賞罰分明,設置光榮榜,組內開會強調成績與德行優秀的員工,每周一次。單獨設置每組的末位工位,方向感緊迫感同行。
 
三、人才供給速度永遠跟不上企業的發展速度,如何構建有效的人才供給?
人以群分,物以類聚,優秀的人永遠有圈子,不止來源于傳統招聘。面試的價值不代表招聘進來入職,而是第一步的公司名片,樹立高效的榜樣,培訓是第二步的名片,不僅僅是業務知識的掌握,專業的人文關懷,吸引更多的優秀者。
 
四、企業初創期無暇顧及人才,人才管理留下很多漏洞,如何盤活人才資源,實現優勝劣汰?
有客觀數據,有培訓跟蹤,有效的人員晉升溝通,都是可以發現優秀人才,放大優點,深入人心。末位的也不是一次性淘汰,出來為人沒有不犯錯誤的,誰也不是圣人,需要有警告,處罰,開除的逐步淘汰順序,營造人性化氛圍。
 
五、提升組織活力,實現組織快速裂變,如何提前識別高潛,為組織保留核心人才?
兵熊熊一個,將熊熊一窩。好兵及時調整到合適的組別,好組,優秀的潛力股才多。
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